Architecture de programme
Périmètre du système, flux de données, intégrations, phases, critères de recette, responsabilités d’exploitation et registre des risques.
CONSEIL_TECHNIQUE Métier 3 sur 4
Prendre les décisions techniques avant qu’elles ne deviennent des problèmes contractuels.
Nous aidons les directions de programme et les directions techniques à définir l’architecture, évaluer les risques, qualifier les fournisseurs, moderniser l’ingénierie et construire la capacité interne nécessaire.
Champs d’intervention
Un travail qui débouche sur une décision.
Audit technique
Examen fondé sur des éléments vérifiables : architecture, code, infrastructure, sécurité, processus de livraison, maintenabilité et déclarations d’un fournisseur.
Qualification des équipements
Compatibilité, documentation, accès aux données, conditions de déploiement, maintenance, remplacement, exigences de calibration ou d’homologation.
Modernisation de l’ingénierie
Processus de livraison, standards de développement, automatisation, revues, mesure, sécurité et adoption pragmatique des outils de productivité.
Direction technique externalisée
Une responsabilité technique de niveau direction pour les organisations qui ne souhaitent pas créer immédiatement un poste permanent.
Structuration et évaluation d’équipe
Définition des postes, conception des entretiens, évaluation des candidats, organisation de l’équipe et priorités d’intégration.
Éléments examinés
Nous partons des faits.
Objectifs de la direction, plans, contrats, architecture, code, documentation fournisseur, pratiques de l’équipe et échanges avec les responsables de la réalisation et de l’exploitation.
Livrable
Une trace exploitable.
Un document de décision concis qui présente les constats, options, recommandation, dépendances, risques, responsabilités et prochaine décision attendue.
Apportez la décision qui ne peut plus rester vague.
Nous définirons les preuves nécessaires, les personnes à associer et le livrable sur lequel votre organisation pourra agir.
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